Construí uma empresa
listada na Nasdaq.
Agora estou ao lado dos CEOs que constroem as suas.

Criado no Vale do Silício.
Operador global.

Trinta e um anos como empreendedor, operador e consultor de tecnologia — abrangendo software empresarial, liderança em empresas de capital aberto, operações internacionais e crescimento impulsionado por aquisições. O telefone toca quando a situação é importante. Autodidata em boletins eletrônicos (BBS) quando criança na Bay Area, essa obsessão se transformou em cinco anos dedicados a data warehousing, arquitetura de KPIs e ERP em grande escala para empresas da Fortune 50. A maioria dos executivos já viu os resultados desses sistemas. Eu os construí — e isso muda a forma como você pensa sobre a responsabilidade organizacional de maneiras difíceis de explicar para alguém que nunca esteve dentro de uma.

Os instintos de operador são mais antigos do que isso. Oito anos no Boys Club local — duas vezes “Menino do Ano”, classificado na Califórnia em pebolim, além de kajukenbo, marcenaria, loja de minerais, pingue-pongue e xadrez. DECA no ensino médio — competições estaduais em negócios e empreendedorismo no segundo ano, várias categorias em nível nacional no último ano. O padrão é claro: a disciplina, a disposição de ser ruim em seis coisas ao mesmo tempo e melhorar gradualmente — isso não começou com a abertura de capital. Começou em uma sala sem nada específico, com adultos que te ensinavam se você pedisse.

Esquerda: seção DECA do ensino médio — competidor estadual e nacional. Direita: Gala da Inc. 5000 — três anos consecutivos.

Capítulo de empresa de capital aberto como Fundador, Presidente e CEO. SmartCEO New York Future 50, SF Business Times Fast 100, Fast 50 Asia, Silicon Review 30 Best CEOs. Governança do conselho sob o escrutínio do mercado de capitais, relações com investidores nos dias em que as coisas iam bem e nos dias em que não iam, conformidade com a SEC e todo o peso de prestar contas aos acionistas enquanto conduzia os negócios operacionais. Essa cadeira — a adversidade que ela traz, as decisões, o peso — é exatamente o motivo pelo qual as pessoas me procuram hoje.

Ao longo de 12 aquisições e transações estratégicas, ocupei todos os papéis — fundador, comprador, operador, consultor. Ciclo completo: prospecção, tese, due diligence, fechamento, integração pós-fusão. A visão honesta sobre fusões e aquisições: os negócios não são ganhos na assinatura. Eles são ganhos ou perdidos nos meses após o fechamento. O que vi funcionar: uma tese estratégica clara, alinhamento real da liderança antes do primeiro dia, cronogramas de integração disciplinados. O que vi dar errado: desalinhamento no earn-out, incompatibilidade cultural que ninguém abordou, consolidação financeira que começou com três meses de atraso e líderes que concordaram com o negócio, mas discretamente se afastaram.

Hoje, lidero a Atypical Global — uma consolidação de marketing digital e martech. Além das funções operacionais, recebo anualmente, por indicação, um pequeno número de compromissos como CEO, COO e membro do conselho em regime de tempo parcial. As pessoas que me procuram geralmente estão lidando com situações das quais não falam publicamente e precisam de alguém que já tenha ocupado esses cargos.

Em 2026, completo 50 anos — com um filho pequeno me lembrando todo dia por que o legado importa. A ambição continua intacta. O propósito, mais afiado do que nunca. Fora do trabalho: snowboarder de verdade, apaixonado por aquários marinhos de recife, entusiasta de áudio residencial e automotivo, viajante do mundo e estudante dedicado de longevidade e biohacking. Peter Diamandis, a Singularity University e a ciência da otimização da performance humana estão no meu radar há anos — tudo começou com Lifespan, de David Sinclair. Romance favorito: O Jogo do Exterminador. Livro de negócios favorito: The Hard Thing About Hard Things. Os dois parecem autobiografia.