我创办过一家
纳斯达克上市公司。
如今与正在创建公司的CEO并肩同行。

硅谷成长。
全球运营。

三十一年来，作为科技企业家、运营专家及顾问，涉足企业级软件、上市公司管理、跨境运营及并购驱动型增长。关键时刻，电话总会响起。 童年在湾区通过BBS电子公告板自学成才，这份痴迷最终化为五年深耕：为《财富》50强企业构建数据仓库、设计KPI体系及部署大型ERP系统。多数高管都见过这些系统的产出，而我是亲手构建者——这种经历会彻底改变你对组织问责制的认知，这种转变对于未曾身处其中的人而言，实难言传。

而我作为运营者的本能，其实更早便已萌芽。在当地少年俱乐部的八年时光——两度获评“年度少年”，加州桌上足球排名靠前，此外还涉猎卡朱肯博（Kajukenbo）、木工坊、矿物收藏、乒乓球和国际象棋。高中时加入DECA（商业与创业协会）——高二时参加州级商业与创业竞赛，高三时则在多个全国性类别中崭露头角。 这种模式、这种纪律性、这种愿意同时在六件事上表现不佳并逐步改善的意愿——这些并非始于首次公开募股（IPO）。它们始于一个没有具体目标的房间，那里有成年人，只要你问，他们就会教你。

左图：高中DECA社团——州级及全国赛选手。右图：《Inc.》5000强颁奖晚会——连续三年入围。

作为创始人、董事长兼首席执行官，带领公司成为上市公司。入选 《SmartCEO》纽约未来50强、《旧金山商业时报》快100强、《亚洲快50强》及《硅谷评论》30位最佳CEO。 在公开市场的审视下履行董事会治理职责，无论顺境逆境都需处理投资者关系，遵守美国证券交易委员会（SEC）合规要求，并在运营业务的同时承担对股东的全部责任。正是那把椅子——其中的艰辛、决策与重担——才正是今天人们找上我的原因。

在12次收购和战略交易中，我曾身兼多职——创始人、收购方、运营者、顾问。完整周期：目标筛选、投资逻辑、尽职调查、交割、并购后整合。关于并购的坦率见解：交易并非在签约时胜负已定。成败往往取决于交割后的数月。 我见证过成功的要素：清晰的战略论点、在正式接管前就达成的实质性领导层共识，以及严谨的整合时间表。我目睹过失败的根源：业绩对价条款的失调、无人解决的文化冲突、延迟三个月才启动的财务合并，以及那些口头同意交易却暗中抽身的领导者。

如今，我领导着 Atypical Global——一家专注于数字营销和营销技术整合的公司。除了日常运营工作外，每年我还会通过推荐承接少量兼职 CEO、COO 及董事会成员的委托。主动联系我的人通常正面临着不愿公开讨论的困境，他们需要的是真正坐过那个位置的人。

2026年我即将年满五十，家中还有一个年幼的孩子。抱负没有减少，使命感更加清晰。工作之外：我是资深单板滑雪爱好者、海水珊瑚礁水族养殖者、高端家庭与车载音响玩家、坚定的环球旅行者，也是人类长寿与生物黑客领域的认真学习者。多年来，Peter Diamandis、奇点大学和人类表现优化的科学一直在我的关注之中——一切起于David Sinclair的Lifespan。最爱的小说：《安德的游戏》。最爱的商业书：《创业维艰》。两本书读起来都像是在写我自己的故事。